Des services technologiques aux responsabilités claires

Audit d’architecture et de delivery

Comprendre les freins et décider des premières actions

Évaluation indépendante de l’architecture, des applications, des intégrations, de l’infrastructure et de la livraison pour transformer une situation complexe en décisions priorisées.

Périmètre d’intervention

• Architecture, applications, API et intégrations.
• Dette technique, sécurité et risques opérationnels.
• Infrastructure, conteneurs et CI/CD.
• Backlog, estimations, capacité de l’équipe et prestataires.
• Préparation à la modernisation, à l’automatisation ou à l’IA.

Livrables

• Cartographie du système et des dépendances critiques.
• Risques hiérarchisés et recommandations.
• Backlog ordonné par impact et urgence.
• Feuille de route à 90–180 jours lorsque le périmètre le permet.
• Présentation de synthèse aux directions métier et technique.

Diagnostic initial payant. Durée indicative : une à deux semaines.

Reprise et modernisation de projets

Reprendre le contrôle d’un système ou d’un projet bloqué

Nous stabilisons d’abord, puis définissons une modernisation progressive que l’équipe peut maintenir. Nous intervenons lorsque l’architecture ne répond plus au besoin ou que poursuivre sans révision augmente le risque.

Périmètre d’intervention

• Revue et simplification de l’architecture.
• Stabilisation des applications et intégrations critiques.
• Modernisation progressive des systèmes legacy.
• Performance, montée en charge et fiabilité.
• Linux, conteneurs, orchestration et pipelines.
• Organisation du backlog et coordination des équipes ou prestataires.

Périmètre et priorités établis à partir de l’état réel du projet.

CTO et architecture à temps partagé

Une direction technique senior adaptée au temps dont vous avez besoin

Pour les entreprises qui ont besoin de discernement technique et de continuité sans recruter à temps plein. Nous renforçons une direction existante ou prenons temporairement en charge les décisions et le suivi.

Périmètre d’intervention

• Stratégie technologique et feuille de route.
• Architecture et choix technologiques.
• Priorités produit et investissements.
• Évaluation des propositions, budgets et prestataires.
• Suivi du delivery, de la qualité, de la sécurité et de la dette technique.
• Possibilités d’automatisation et d’IA.
• Nous relions la stratégie d’entreprise aux priorités produit, aux investissements technologiques et à la capacité d’exécution.

Accompagnement mensuel récurrent ou facturation selon la mobilisation convenue.

Logiciels sur mesure

Du concept à un système prêt pour la production

Nous comprenons le processus métier, concevons l’architecture et intégrons l’existant. Victor dirige la solution et mobilise des spécialistes si le périmètre le nécessite.

Périmètre d’intervention

• Applications d’entreprise et plateformes B2B.
• Systèmes opérationnels internes et outils de gestion.
• API entre ERP, applications et services.
• Modernisation de plateformes existantes.
• Solutions web, backend et full stack.
• Données et IA au sein des processus opérationnels.

Au forfait lorsque le périmètre est stable ; en régie lorsqu’il doit évoluer.

Automatisation et intelligence artificielle

Automatiser sans perdre la maîtrise des données et des décisions

Nous concevons des workflows n8n et des agents ou assistants IA. Le processus, les exceptions, les données et le résultat attendu précèdent les choix techniques ; supervision, traçabilité et maintenance sont définies.

Périmètre d’intervention

• Classification, enrichissement et transfert d’informations.
• Assistants internes reliés aux connaissances de l’entreprise.
• Accueil et qualification initiale des demandes.
• Génération et publication à partir de sources contrôlées.
• Flux entre formulaires, bases de données, services et outils internes.

La proposition précise sources de données, intégrations, contrôles et supervision humaine.